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 在中國民營企業(yè)史上，還從未有任何一家公司未掛牌就引起如此大的轟動。

總理親自簽字批準；500億注冊資金；董文標任董事長；史玉柱、盧志強、孫蔭環(huán)等民企大腕成為股東。這些光環(huán)，任何一個拿出來都是當年民企的大事件，而中國民生投資股份有限公司(下稱“中民投”)就是頂著這些光環(huán)誕生的。

8月21日，中民投在上海正式揭牌，全國工商聯(lián)主席王欽敏，全國工商聯(lián)黨組書記、副主席全哲洙，上海市市長楊雄和常務(wù)副市長屠光紹親臨現(xiàn)場，全哲洙和楊雄共同為這家“中字頭”民營企業(yè)揭牌。

“做中民投，我的思路已經(jīng)很清晰了。”中民投董事長董文標將創(chuàng)建中民投視為自己的第二次創(chuàng)業(yè)。與1995年創(chuàng)辦民生銀行(6.32, -0.04, -0.63%)時的披荊斬棘不同，這次董文標認為，現(xiàn)在的市場遍地是黃金，價值已經(jīng)形成只是散落各處，他需要做的就是通過整合，把這些黃金撿起來。

8月的一個上午，董文標接受了專訪，首次披露了中民投的股東架構(gòu)、商業(yè)模式等諸多細節(jié)。他還坦言“這個事情比20年前創(chuàng)辦民生銀行時更有底”，“賺錢是肯定的，今年就能實現(xiàn)盈利。”

兩個小時的專訪中，董文標激情澎湃，成竹于胸，就如他自己所言，盡管年近六旬，但心態(tài)卻年輕，“市場機會擺在那，一切要快！”

“中字頭”獲批始末

“中民投從有想法到創(chuàng)立，其實是一個非常短的過程。”董文標坦言，之前曾有過明年到點退休的想法。到中民投出任董事長，一定程度上也是盛情難卻。

按照民生銀行2012年通過的修訂章程，董事長最長可連任三屆，到2015年董文標的第三屆任期正好屆滿。

接近民生銀行人士稱，之前有董事表示可商議修改章程，甚至還有董事提出三年以后董文標再回來做董事長。但董文標堅持不能因人廢事，自己定下的規(guī)矩自己要執(zhí)行，到點之后不再連任。

時間拉回到2013年，全國工商聯(lián)換屆之后，這一屆當選工商聯(lián)副主席的企業(yè)家們，積極性高漲，在宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下，希望有所作為。2013年8月13日，中國民營經(jīng)濟發(fā)展(長白山)論壇召開，當選工商聯(lián)副主席的企業(yè)家們多數(shù)到會。

“成立中民投的這個想法就是在8月的長白山論壇上企業(yè)家們碰出來的。”董文標稱，真正開始具體談中民投這個事情，則是在今年的“兩會”期間。

董文標還解釋稱，工商聯(lián)換完屆之后，當選工商聯(lián)副主席的企業(yè)家們感覺應(yīng)該承擔起引領(lǐng)民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的責任來。成立中民投的一個目的就是將民營企業(yè)創(chuàng)造的價值聚集起來，轉(zhuǎn)化為好的GDP、好的財富，推動整個中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。

對于成立中民投一事，全國工商聯(lián)亦非常重視，2013年10月就成立了中民投籌備工作組，工商聯(lián)副主席黃榮任籌備組組長，工商聯(lián)副主席董文標任副組長。全國工商聯(lián)領(lǐng)導多次聽取中民投籌備組的匯報，加之企業(yè)家們有了統(tǒng)一的共識，中民投的籌備工作迅速向前推進。從真正討論到創(chuàng)立僅僅用了一兩個月的時間，要是按照正常的情況，至少要1年。中民投的成立速度讓董文標感到滿意。

今年4月17日，史玉柱發(fā)布微博稱：“總理簽字批準成立的一個國字頭民營公司，今天創(chuàng)立大會……我公司投資10億，僅占股2%，是個小股東。”史玉柱所稱的這家公司即是中民投。

中民投是民營企業(yè)，之所以總理簽字批準主要原因是“中字頭企業(yè)”需要國務(wù)院批準。

對于中民投，董文標將其定性為由全國工商聯(lián)發(fā)起成立的大型民營投資公司，是繼發(fā)起成立民生銀行后的又一重大舉措，對中國民營經(jīng)濟發(fā)展具有里程碑式的意義。

5月9日，中民投在上海完成注冊。之所以選擇上海，在某種程度上是為了還民生銀行創(chuàng)辦人、首任董事長經(jīng)叔平的愿。

“當年民生銀行成立之時，經(jīng)老就希望把總部設(shè)立在上海，但由于種種原因，未能實現(xiàn)。”董文標表示，現(xiàn)在成立中民投也算是還經(jīng)老的愿。加之，上海是中國的金融中心，將來中民投要招聘不少外籍專業(yè)人士，他們更適應(yīng)上海的氛圍。

高管激勵創(chuàng)新

按最初設(shè)想，中民投原本打算將股東數(shù)定在50個，但出乎籌備組意料的是，消息傳播出去之后，民營企業(yè)的參股積極性空前高漲。即使是在中民投注冊完成之后，還有一些企業(yè)通過各種渠道向董文標表達了火線入股的希望。

從目前一份廣為流傳的中民投的股東名錄來看，中民投股東數(shù)達到59家。其中，巨人集團、泛海建設(shè)、蘇寧集團、東岳集團、宗申集團、億達控股等聲名赫赫的民營企業(yè)悉數(shù)在列。

此外，更受關(guān)注的是59家股東中，有11家投資管理公司，其中有10家又是2014年設(shè)立的新公司。最近的一家注冊日期為2014年4月22日，距中民投注冊成立僅僅隔了17天。這些公司背后，往往有民生加銀資管等企業(yè)的身影。而民生加銀資管則是民生銀行的孫公司、民生加銀基金的子公司。

“這實際是中民投的一個激勵計劃。”董文標斷然否認了和民生銀行之間存在利益輸送的外部猜測。“實際上，方方面面對這個高管持股計劃都很支持。”他說，“從一開始，就沒想過會搞利益輸送，將來公司都是要透明的。”

據(jù)參加過中民投董事會的人士透露，股東們都認為要辦好這個公司，高管激勵是核心。董文標提交的激勵計劃初稿，高管持股比例并不高，還被股東們認為思想不夠解放。董事們提出：“要和國際一流的公司對標，沒有激勵計劃，公司搞不好。”

從國際慣例來看，一般公司會拿出15%~20%的股份來激勵高管。而中民投最終將拿出8%的股份來激勵高管。但中民投注冊資本高達500億，即使是1%的股份，都需要耗資5億元。中民投的高管多為職業(yè)經(jīng)理人，動輒上億的資金從何而來？

中民投高管通過民生加銀資管公司發(fā)行資管計劃，所募集到的資金入股中民投。持有股份的高管將年底的分紅用于抵扣資金本息。最終若干年之后，把資管計劃償清，高管正式持有中民投股份。

一位民生銀行內(nèi)部人士就稱，民生銀行最大的一個缺陷就是未能實現(xiàn)高管持股。而這次高管持股終于在中民投實現(xiàn)了。

對于商業(yè)銀行而言，股權(quán)激勵曾經(jīng)一度出現(xiàn)過。2006年~2007年，一批銀行推出了股權(quán)激勵計劃，其中北京銀行、寧波銀行等的股權(quán)激勵造就了一批富豪。但2008年7月，財政部的一紙通知，明確規(guī)定國有控股上市金融企業(yè)不得擅自搞股權(quán)激勵，不少金融機構(gòu)的股權(quán)激勵計劃就此擱淺。

一般認為，股權(quán)激勵計劃難以實施的主要原因也與國有金融機構(gòu)高管的“雙重身份”有關(guān)。從國際做法來看，金融高管拿高薪屬于行業(yè)慣例。但部分國有銀行高管屬于“中管干部”，亦官亦商，而作為有級別的官員，高薪又缺乏制度依據(jù)。因此，銀行股權(quán)激勵計劃一直在爭議聲中停滯不前。

盡管民生銀行是一家民營銀行，但其股權(quán)激勵計劃亦遲遲未能實現(xiàn)。股權(quán)激勵的好處在于使高管層的個人利益與公司中長期發(fā)展目標有機統(tǒng)一。

本報獲悉，中民投的股權(quán)激勵份額將達到總股份的8%，覆蓋至部門副總以上級別，人數(shù)將占20%左右。