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“風”“水”輪流轉(zhuǎn)

關(guān)于李河君的發(fā)家史早已頻繁見諸報端，但在2009年之前，漢能集團都在聚光燈之外，“隱形富豪”似乎更符合對當時李河君的描述。

2009年，金融危機余威尚存，香港上市公司紅發(fā)集團遭受重創(chuàng)，薄膜光伏組件制造商阿波羅集團借機對其發(fā)起反向收購并借殼上市，公司名稱也變更為“鉑陽太陽能技術(shù)控股有限公司”（簡稱“鉑陽太陽能”），是為漢能薄膜前身。

彼時的漢能集團尚未踏足太陽能業(yè)務(wù)，早已通過水電生意完成巨額資本積累的李河君也正在風電行業(yè)深陷泥潭。時至今日，李河君的資產(chǎn)版圖中，位于云南省麗江市金沙江干流上的金安橋水電站，以及其它三個水電站仍是為其帶來豐厚現(xiàn)金流的關(guān)鍵源頭。

尤其是金安橋水電站，這個比葛洲壩規(guī)模還要龐大的水電站無疑是將李河君從老家廣東河源推向富豪榜的關(guān)鍵跳板，多年后，李河君在談及這頭“利潤奶牛”時依舊難掩得意，“金安橋每天帶來的利潤就有上千萬。”

“水電發(fā)家后，漢能集團一直想轉(zhuǎn)型，當時漢能還不叫漢能，叫華睿集團（漢能集團前身），而風電投資在當時又是一個很好的概念，所以李河君決定進軍風電行業(yè)，但由于缺乏經(jīng)驗，虧得一塌糊涂。”一名熟知漢能集團的能源行業(yè)人士接受《中國企業(yè)家》記者采訪時回憶。

來自漢能集團官方公布的資料顯示，公司于2000年開始進行風電開發(fā)，目前擁有風電總裝機量131兆瓦。其在國內(nèi)投資的兩個風電場分別位于江蘇省如東縣東北部，裝機容量100兆瓦，和寧夏西北部的賀蘭山風電場，裝機容量為31兆瓦。

如今，即便光環(huán)罩身的李河君早已被外界冠以清潔能源的領(lǐng)軍人物，但其水電發(fā)家后的投資經(jīng)歷卻并非外界所傳般光鮮。

2003年4月，如東縣風電一期項目面向國際招標，漢能最終以每度電0.368元的最低價中標，這一競標價也將同期參與競標的各大央企及外資風電公司都擋在門外。

然而，中標后的漢能集團隨即陷入了融資困局，如東縣政府一名官員向《中國企業(yè)家》記者透露，漢能集團拿下標的后，各大銀行對其進行評估后認定，以中標電價計算，漢能集團根本無利可圖。隨后，騎虎難下的漢能集團曾試圖調(diào)高電價，但遭到了國家發(fā)改委的強硬反對。

“他們明顯準備不足，當初報出這個競標價，那還可以隨便改？他們自己每度電的成本價大概在0.4-0.5元之間，項目上馬后虧損了幾千萬。”上述官員說。

事實上，漢能集團低價中標的實為如東縣最為優(yōu)質(zhì)的風電資源，但陷入經(jīng)營困局的漢能集團為控制虧損，最后不得不在成本上縮衣節(jié)食，原本高度為80米的風機塔筒被人為降低10米，這也讓其風機發(fā)電效率大為縮水。

“漢能集團之前沒搞過風電，也沒經(jīng)驗，它占據(jù)了如東最好的風電資源，卻因為運營問題而節(jié)省投資，不僅降低了風機塔筒高度，最后連風機類型也選錯了。”如東縣能源局副局長李長華證實了這一事實。

李河君帶領(lǐng)漢能集團押注風電產(chǎn)業(yè)似乎是他拉開資本賭局的第一步，而如東風電項目的失利也無疑是漢能集團折戟風電產(chǎn)業(yè)的一個縮影。

“目前整個公司的資產(chǎn)中，風電板塊幾乎可以忽略不計，光伏產(chǎn)業(yè)也一直在虧損，實際的利潤來源還是老板發(fā)家的幾個水電站。”漢能集團內(nèi)部一名中層對《中國企業(yè)家》記者說。

但早已不滿足守著四個水電站的李河君又開始了第二輪賭局，節(jié)點出現(xiàn)在2009年。

彼時，在無錫尚德、賽維等明星公司的助推下，“光伏概念”無疑是撬動資本市場的關(guān)鍵詞，投資者蜂擁而至時，在風電行業(yè)腹背受阻的漢能集團也隨即殺了進來，李河君瞄上的正是被阿波羅集團反向收購后的鉑陽太陽能。

2010年，漢能集團向鉑陽太陽能發(fā)出了高達25.5億美金的長期訂單，這也成為漢能集團進軍光伏產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵跳板。

對于這筆五年前的交易，熟知漢能集團的一名光伏界人士向《中國企業(yè)家》透露，鉑陽太陽能根本沒有完成實際的訂單量，之所以運作高額訂單業(yè)務(wù)，其目的主要在為后續(xù)漢能集團搭建融資平臺鋪路，而非實際生產(chǎn)經(jīng)營，“只是制造一個假象。”

事實上，除了數(shù)十億美金訂單外，漢能集團還向鉑陽太陽能發(fā)行了高達38億港幣的可轉(zhuǎn)股債券，這也意味著漢能集團提前借給了鉑陽太陽能38億港幣為自己生產(chǎn)所定制的設(shè)備。

“當時李河君和鉑陽太陽能的老板簽了協(xié)議，協(xié)議條款怎么簽的外界不得而知，但李河君通過這次資本運作控制了鉑陽太陽能，而且是零成本，這筆交易后來也遭到了很多質(zhì)疑。”熟知漢能薄膜業(yè)務(wù)的一名能源人士接受《中國企業(yè)家》記者采訪時說。

2014年10月，鉑陽太陽能正式更名為漢能薄膜，而作為實際控制人，李河君向外界展示的，是一個市值突破千億的光伏公司。即便這家公司從一開始就遭到了各路非議，但仍不能阻止李河君縱身一躍，踏入了一個陌生卻足以創(chuàng)造神話的新天地。

外界認識的漢能集團并非全貌，一個如今市值已高達數(shù)千億港幣的上市公司也僅僅是漢能集團的一個側(cè)面。


2013年8月，民航華北地區(qū)管理局向漢能公務(wù)航空有限公司頒發(fā)了CCAR-135部航空運營人運行合格證，漢能集團也由此進入了中國高端公務(wù)航空市場。

“漢能薄膜只是集團資產(chǎn)中的冰山一角，因為是上市公司，所以才被投資者熟悉，而集團除了水電、風電、光伏、節(jié)能減排幾塊業(yè)務(wù)外，下面還有航空公司、貿(mào)易公司、投資公司等。”漢能集團內(nèi)部一名中層管理人員說。

“漢能集團核心的資產(chǎn)，以及李河君的個人家底還是發(fā)家的水電站，其它的業(yè)務(wù)看上去盤子很大，實際上都是‘虛架子’而已。”另一名了解漢能集團的光伏人士補充道。