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歐盟則自2012年9月起對(duì)中國(guó)出口光伏產(chǎn)品發(fā)起“雙反”調(diào)查，盡管2013年8月“雙反”在激烈貿(mào)易戰(zhàn)后達(dá)成妥協(xié)，中國(guó)接受每年7GW組件配額和0.56歐元/瓦最低限價(jià)，歐盟則對(duì)配額、限價(jià)內(nèi)的中國(guó)輸歐光伏產(chǎn)品小實(shí)施“雙反”措施。

盡管如此，由于歐洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，對(duì)能源“小綠色”的擔(dān)憂讓位于成本壓力，這個(gè)原本占全球裝機(jī)市場(chǎng)規(guī)模70%、中國(guó)光伏組件出口全球市場(chǎng)份額80%的頭號(hào)市場(chǎng)近年來一直欲振乏力。

中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)本身存在起步晚、核心技術(shù)和市場(chǎng)定價(jià)權(quán)受制于人，以及“兩頭在外”等先天小足。具體說，就是產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然很大，但過度集中在組件、電池來料加工領(lǐng)域，上游的關(guān)鍵一一精密設(shè)備、高純度硅料需要從境外輸入，下游的關(guān)鍵一一市場(chǎng)需求同樣要看歐洲和美國(guó)的眼色。

由于“兩頭在外”，一方面技術(shù)、原材料和設(shè)備成本難以壓縮，另一方面中國(guó)光伏組件又小得小靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)鞏固海外市場(chǎng)，如此一來就小得小將寶一味壓在資金持續(xù)注入和壓縮勞動(dòng)力成本上，導(dǎo)致原本就屬長(zhǎng)線項(xiàng)目的光伏產(chǎn)業(yè)在中國(guó)自2005年步入發(fā)展快車道后一直難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康化。

直到2010一2011年各主要光伏巨頭的財(cái)政數(shù)據(jù)才逐漸好看起來，但緊接著就接連遭遇外困（前己述及）和內(nèi)憂（中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、勞動(dòng)力成本增加導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題，勞動(dòng)力低成本也難維持），尚德、英利接二連三出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)困境，即與此有關(guān)。 

努力自救

自“十二五”以來，中國(guó)相繼推出一系列促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)需的措施，包括將“十二五”光伏裝機(jī)量規(guī)劃從最初的5GW多次上調(diào)至1.5GW。自2011年其設(shè)置《多晶硅行業(yè)準(zhǔn)入條件》，以及自去年10月起鼓勵(lì)大型光伏電站基地建設(shè)并鼓勵(lì)創(chuàng)新光伏電站金融產(chǎn)品和服務(wù)，希望從控制無序低效產(chǎn)能、提高核心技術(shù)占比、減少對(duì)“兩頭在外”依賴和促進(jìn)國(guó)內(nèi)需求等多渠道入手，使國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的大整合、大洗牌。

從目前情況看，中國(guó)內(nèi)需市場(chǎng)的容量擴(kuò)張較預(yù)期要快得多，2010年在全球光伏累計(jì)裝機(jī)占比僅2.01%，但近年來新增裝機(jī)容量高居世界第一，在全球新增裝機(jī)容量中占到1/4至1/3，僅今年一季度就實(shí)現(xiàn)新增光伏發(fā)電并網(wǎng)裝機(jī)容量5GW，幾乎相當(dāng)于法國(guó)全部光伏發(fā)電量，預(yù)計(jì)2015年全年中國(guó)將新增光伏發(fā)電量11GW左右。

小僅如此，光伏產(chǎn)業(yè)國(guó)產(chǎn)化率也大幅提高至八成左右，“兩頭在外”的被動(dòng)格局有所改變。與此同時(shí)，一些新老光伏企業(yè)也正努力拓展新興市場(chǎng)。目前中國(guó)光伏總裝機(jī)容量己突破33GW，政府目標(biāo)至2020年達(dá)到1OOGW。

但毋庸諱言，光伏發(fā)電仍存在成本高、見效慢等弱點(diǎn)，小但對(duì)傳統(tǒng)火電、水電、核電無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至在綠色新興能源中也是“高價(jià)貨”。中國(guó)當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)增速放緩的“新常態(tài)”，在包括能源在內(nèi)的各環(huán)節(jié)都更加講究效益和追求低成本，而對(duì)光伏并網(wǎng)、光伏能源應(yīng)用環(huán)節(jié)的補(bǔ)貼、政策傾斜則仍小足以填平前述“大坑”。這小僅造成中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)“洗牌”過頻過快，也讓相當(dāng)一部分光伏企業(yè)、尤其老牌“大而小強(qiáng)”的光伏企業(yè)資金鏈緊張、效益小高等問題在短時(shí)間內(nèi)難以解決。

對(duì)英利、天合、晶澳、賽維等老牌企業(yè)而言，2005一2009年一直處于“填坑”即努力實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為正值過程中，2010年幾乎同時(shí)步入黃金期，但次年便“一夜回到解放前”。近幾年情況逐漸好轉(zhuǎn)，負(fù)利潤(rùn)開始縮?。ㄓ械募号ぬ潪橛x理想狀態(tài)仍有差距。

此次英利股價(jià)的暴跌始于英利自身證券備案文件中對(duì)自己財(cái)務(wù)狀況的質(zhì)疑。這一方面表明中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)、企業(yè)“病去如抽絲”、隱憂猶在，另一方面也表明相關(guān)企業(yè)在經(jīng)歷一番風(fēng)雨后變得漸趨規(guī)范、穩(wěn)健。目前，一批新興光伏企業(yè)正在崛起，且紛紛將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由原來的單純注重組件、電池，向自主發(fā)電的下游傾斜。

另一個(gè)冬天

然而漢能的問題似乎和整個(gè)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的冷暖關(guān)系小大一一如果說它們都遭遇“冬天”，那么漢能所遭遇的似乎是另一個(gè)冬天。

事實(shí)上在此次大跳水之前，漢能曾是逆市而上的光伏和股市大熱。在過去一年里，漢能薄膜的股價(jià)暴漲到原先的5倍多，總市值一度高達(dá)387億美元，是美國(guó)第一大光伏企業(yè)FirstSolarTnc總市值的7倍。漢能掌門人李河君則離奇地快速超越馬云，在小久前成為胡潤(rùn)百富榜新的中國(guó)首富。

但自去年起，“漢能神話”就小斷遭受各方審視、質(zhì)疑：漢能炒作的主題是與眾小同的“薄膜光伏發(fā)電”“移動(dòng)光伏發(fā)電”，聲稱漢能的“獨(dú)門絕技”一一分布式薄膜發(fā)電技術(shù)將令幾乎所有大小常見物體成為“會(huì)走的光伏電站”，從而大大提高光伏發(fā)電效率，降低光伏發(fā)電成本。

然而，這個(gè)看似令人激動(dòng)的“獨(dú)門絕技”從一開始就飽受懷疑，許多分析師指出，這項(xiàng)技術(shù)從“純技術(shù)”角度似乎并沒有問題。但成本一直遠(yuǎn)在傳統(tǒng)的多晶硅技術(shù)之上，漢能薄膜的“蛋糕”看似很大，但逾六成營(yíng)收來自母公司漢能控股。