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變通之路

正所謂“上有政策，下有對策”。許多企業(yè)似乎已經(jīng)找到了繞開這一“路條”限賣政策的法寶。

近期，屢有公司發(fā)布公告稱，將轉(zhuǎn)讓其所屬的子公司的全部股權(quán)。

其中一家上市公司的公告就顯示，被轉(zhuǎn)讓的子公司的主要資產(chǎn)，是位于某地的光伏發(fā)電項目的所有權(quán)。就轉(zhuǎn)讓的價格來看，最終的出讓價與被轉(zhuǎn)讓公司的注冊資本一致，這表明上述光伏電站項目并未真正開工。

通過資料不難發(fā)現(xiàn)，這家公司之所以愿意將子公司原價轉(zhuǎn)讓，其背后的奧秘，在于需要將該子公司所含項目的EPC承包給受讓公司。

無獨有偶，另外一家上市公司也發(fā)布了類似的公告，并表示本次成功售出的光電電站項目，是公司對業(yè)務模式和盈利模式的一種全新探索與創(chuàng)新。

總結(jié)來看，在上述電站項目轉(zhuǎn)讓方式中，大多通過多層持股的方式，并在最終的交易中，采用轉(zhuǎn)讓持有項目的子公司的股權(quán)，而非直接轉(zhuǎn)讓項目公司的股權(quán)，并以此達到避開“項目備案主體不變”這一用來判斷是否存在“路條”買賣情況的條件。

只是，這種打擦邊球的方式能夠走多遠，還很難說。畢竟，按照實質(zhì)重于形式的“穿透原則”，這仍屬“路條”買賣，顯然并非政策環(huán)境所允許的可持續(xù)的商業(yè)模式。