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創(chuàng)新能力的考驗(yàn)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2014年以來，各路資本正密集進(jìn)入光伏電站領(lǐng)域，其中不乏恒大、中民投這樣的大手筆投資者。

此外，類似中國平安、國開金融、紅杉資本等金融資本，也在布局光伏電站項(xiàng)目投資。

這也意味著，在僅僅三四年的時(shí)間里，中國光伏電站市場的投資格局就已經(jīng)發(fā)生了重大的改變，由剛開始的單一企業(yè)年均投資數(shù)十兆瓦的規(guī)模，已經(jīng)躍至吉瓦甚至數(shù)吉瓦的規(guī)模。并且，后一種趨勢，正有成為主流的架勢。

不過，就現(xiàn)有的一些案例來看，對于這種年投資項(xiàng)目規(guī)模過大的專業(yè)化的電站運(yùn)營模式而言，除了個(gè)別企業(yè)在包括融資等綜合實(shí)力方面相對較強(qiáng)外，在包括商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新上，卻并未有太多的動作。

因此，對于這些財(cái)大氣粗的投資者而言，如何能夠憑借其自身所具有的一些優(yōu)勢，在利于行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的生態(tài)鏈方面，進(jìn)行有目的的布局和搭建，尤其是在圍繞電站的交易、資產(chǎn)證券化、產(chǎn)品金融化方面，若能有更多創(chuàng)新，則絕對是整個(gè)行業(yè)發(fā)展的福音。

不過，這也對這些企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定、長期耕耘的決心以及創(chuàng)新能力方面，提出了巨大的考驗(yàn)。