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NO.9 臺積電：資本重壓下的黯然離場

在全球光伏業(yè)迎來幸福時光的當(dāng)下，臺灣“半導(dǎo)體教父”張忠謀的光伏夢想?yún)s遭遇停滯。他曾經(jīng)寄予厚望的臺灣積體電路制造公司的太陽能事業(yè)眼前一片漆黑，似乎無法看清未來。據(jù)臺灣《經(jīng)濟日報》報道，臺積電于在8月25日宣布，將于本月底全面停止光伏業(yè)務(wù)的運營，臺積電太陽能有限公司（下稱臺積電太陽能）關(guān)停后，三百多名員工轉(zhuǎn)移至母公司臺積電任職，庫存的薄膜太陽能組件將裝于臺積電的辦公大樓與外延片廠房“自我消化”。



六年前，這家同樣是全球第一家以及最大的專業(yè)集成電路制造服務(wù)（晶圓代工）企業(yè)高調(diào)挺進光伏業(yè)，雄心勃勃地要與全球最大的薄膜太陽能巨頭美國FirstSolar一比高下。臺積電太陽能投產(chǎn)初期年產(chǎn)能為200兆瓦，最終將達(dá)到700兆瓦。該廠主要生產(chǎn)的CIGS銅銦鎵硒薄膜太陽能電池板，技術(shù)來自于投資方的美國Stion公司。其CIGS薄膜技術(shù)轉(zhuǎn)換效率名列全球前茅，今年4月曾發(fā)布了轉(zhuǎn)換效率高達(dá)16.5%的產(chǎn)品。僅次于美國First Solar的18.6%。

2009年，芯片代工巨頭臺積電曾經(jīng)下重注，急切希望在太陽能業(yè)務(wù)上開創(chuàng)一個全新增長點。當(dāng)首座太陽能電池廠廠房破土動工時，時任臺積電新建太陽能事業(yè)部總經(jīng)理蔡力行對外公開表示，其目標(biāo)是在五年內(nèi)成為全球行業(yè)前五強。對太陽能新業(yè)務(wù)期盼能打出一片天地的臺積電董事長、臺灣“半導(dǎo)體教父”張忠謀的初衷是，一直專注專業(yè)晶圓代工本業(yè)的臺積電能開拓新領(lǐng)域，光伏成了其“希望能建一個或多個不與客戶競爭”的新產(chǎn)業(yè)。

張忠謀的目標(biāo)是，到2015年之前，太陽能業(yè)務(wù)要至少達(dá)到10億美元，占到整個集團公司營收的10%，2008年的臺積電營收為100億美元。臺積電當(dāng)時頗為樂觀。其預(yù)計在2009-2015年間，太陽能電池行業(yè)的年復(fù)合增長率為23%左右，CIGS薄膜太陽能技術(shù)由于成本上的優(yōu)勢，年增長率將高達(dá)115%。

因擁有強大的母公司在資金、技術(shù)、品牌和市場上做強大后盾，臺積電太陽能短期內(nèi)很快成為島內(nèi)最具風(fēng)頭的新銳公司。臺積電在提交給臺灣證券交易所（TSE）的財務(wù)文件中表示，其太陽能業(yè)務(wù)部門估值為4.331億美元，成為當(dāng)時在臺同業(yè)內(nèi)股本最大的太陽能公司。

而后，臺積電入股臺灣多晶硅電池龍頭企業(yè)茂迪兩成股權(quán)。包括豪客、新能兩家CIGS廠商等競爭對手在內(nèi)的臺灣光伏業(yè)，已經(jīng)明顯感受到臺積電太陽能帶來的壓力。隨著后來聯(lián)電、鴻海、臺達(dá)電等也都在太陽能與LED卡位，臺積電大動作布局，與這些大型電子集團之間的煙硝味更濃。傳統(tǒng)多晶硅太陽能電池產(chǎn)業(yè)面臨原料、產(chǎn)品快速跌價兩面夾殺，加上又得仰賴政府補貼，種種不健全的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，促使臺積電決定撤守茂迪，轉(zhuǎn)戰(zhàn)薄膜新領(lǐng)域。

2013年11月，張忠謀在公司年度運動會上表示，臺積電太陽能公司經(jīng)過四年的發(fā)展已在市場領(lǐng)域內(nèi)具備一定的競爭力。公司將繼續(xù)擴張規(guī)模，并且在今后幾年謀求上市。彼時，一片狂熱的光伏業(yè)已然暗藏危機。就在臺積電進入太陽能業(yè)時，中國內(nèi)地的光伏業(yè)迅速成長，加上金融危機的破壞力開始顯現(xiàn)，歐洲光伏業(yè)補貼政策面臨取消，300-400美元/千克的天價多晶硅價格一路跳水，以價格優(yōu)勢搶得先機的CIGS薄膜太陽能遭受打擊，生存空間日益狹小。

薄膜市場目前僅有First Solar與Solar Frontier經(jīng)營狀況較穩(wěn)定，包括臺積電太陽能在內(nèi)的廠商因規(guī)模較小、成本競爭力差，產(chǎn)品轉(zhuǎn)換效率又不如晶硅太陽能電池，接單狀況較不穩(wěn)定。先后染指多晶硅和薄膜，在苦撐數(shù)年后，無法獲得穩(wěn)定回報的商業(yè)路徑，臺積電在光伏行業(yè)仍然分文未報。這令承受股東壓力的臺積電最高管理層無法容忍，只有無奈關(guān)門。

臺積電是全球半導(dǎo)體芯片的代工巨頭，董事長張忠謀先生被譽為“半導(dǎo)體教父”，是一位德高望重的企業(yè)家。他6年前從半導(dǎo)體制造行業(yè)進入CIGS薄膜電池產(chǎn)業(yè)，花費巨額資金和精力，耗費了大量資源，最終以關(guān)閉告終，從結(jié)果上看給我們警示，是技術(shù)工藝路線方向問題。

臺積電CIGS產(chǎn)線選擇的是濺射后硒化工藝方法（又稱兩步法）。這種工藝路線失敗風(fēng)險系數(shù)極大。CIGS薄膜電池工藝流程是將四種不同的銅銦鎵硒金屬元素和化學(xué)元素熔化后均勻地沉積在玻璃基材上，形成僅2um厚并且混合成比例最佳的薄膜。

臺積電采用的兩步法是：第一步升溫將銅銦鎵濺射到靶材后降溫，第二步送到后硒化爐進行再升溫，將銅銦鎵硒四種元素再重新按最佳比例均勻混合后沉積降溫。這種工藝路線最大的缺點是電子物理結(jié)構(gòu)不斷升溫降溫，受到破壞，造成良品率低，轉(zhuǎn)換率不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高。產(chǎn)品不具競爭力，虧損嚴(yán)重。

很多類似工藝路線的CIGS公司全部淪陷。CIGS薄膜電池說到底還是能源概念，如果達(dá)不到一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模，虧損是必然的。據(jù)筆者了解，臺積電年產(chǎn)能設(shè)計規(guī)模為100MW，但只有30MW在生產(chǎn)。每年只有1/3產(chǎn)能在產(chǎn)出，虧損是必然的。因此臺積電各股東要求關(guān)閉生產(chǎn)線，避免更大的虧損是可以理解的。因此雖然黯然離場，但薄膜光伏真的會遭受什么影響嗎？不見得。